Veranderingsmanagement; De verandermanager voert noodzakelijke structuur- en cultuurveranderingen door en creëert bovendien draagvlak bij de betrokkenen.

Projectleiding, project- en procesmanagement; De project- of procesmanager vervult zijn rol/taak in een tijdelijke organisatie, zodat hiervoor niet een reguliere manager hoeft te worden vrijgemaakt.

Overbruggingsmanagement; De overbruggingsmanager wordt ingezet op een plotseling of tijdelijk ontstane (lege) stoel met als doel dat de reguliere of nieuwe manager de draad weer moeiteloos kan oppakken.

Verbetermanagement; De verbetermanager optimaliseert de bedrijfsvoering, de klantgerichtheid en de samenwerking in het algemeen.

Co-management; De co-manager ontlast de directeur (of zittende manager) door (tijdelijk) taken over te nemen en hem/haar te ondersteunen.

Genezingsmanagement; De genezingsmanager geneest zieke afdelingen. Ik neem professioneel de oorzaken weg, motiveer, schep perspectief en laat een goed werkende afdeling achter.