Tijd of prioriteit?

/0 Reacties/in /door

Kies jij er voor om je belangrijkste klanten oprechte aandacht te geven of verwaarloos je ze? Zodat ze uitdrogen en wegrotten

Een boer heeft aandacht voor zijn gewas. Een directeur heeft aandacht voor zijn klanten. Althans zo zou het moeten zijn.

Excuses zijn er altijd. Dat heeft altijd met tijd en prioriteit te maken. Voor de boer en voor jou. Maar het is en blijft jouw verantwoording. De reden waarom je geen tijd maakt voor je belangrijkste klanten is niet zo belangrijk. Het komt het resultaat in ieder geval niet ten goede.

Jouw prioriteit is om tijd te maken voor je belangrijkste klanten. De boer moet dat maar voor zijn eigen gewas doen.

Het goede nieuws is dat je het niet alleen hoeft te doen.

Stop met managen en ga weer ondernemen. Je staat jezelf in de weg.

Jij natuurlijk niet…

/0 Reacties/in /door

Elke mens heeft er één. Elke ondernemer zeker ook. Ook jij, ja.

Een blinde of zwarte vlek. Een bord voor je kop. Netjes wordt het dan bedrijfsblindheid genoemd. Jij denkt het één, maar je medewerker of klant weet zeker dat het anders is.

Enkele voorbeelden? Jij denkt en straalt uit:

  • alles te weten
  • een goede band met personeel te hebben (voor je door het vuur gaan)
  • oprechte betrokken te zijn
  • integer en betrouwbaar te zijn

Als je eerlijk bent weet je er zelf ook nog wel één. En anders ontzorg en versterk ik je bij je blinde/zwarte vlekken.

Stop snel met managen en ga weer ondernemen! Ga doen wat je leuk vindt. En goed in bent.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Blijf relaxed (en van de cocaïne af)

/0 Reacties/in /door

In ‘The Wolf of Wall Street’ houdt Mark Hanna het simpel voor Jordan Belfort. Succes in business:

  1. Blijf relaxed
  2. Cocaïne

Spectaculair verhaal. Spectaculaire film. In nummer 1 kan ik mij nog vinden, nummer 2 heb ik geen ervaring mee. Dat wil ik graag zo houden, het is duur en verslavend. Jouw realiteit is (gelukkig) ook anders. Jij wil:

  1. Rust (Blijf relaxed en van de cocaïne af. Geen stress)
  2. Grip
  3. Focus op kansen en groei.

Stop direct met managen, laat mij je ontzorgen en versterken. Dan kun jij echt ondernemen. Kansen grijpen en het reële succes in je business en bedrijf nastreven.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Vertrouwen, watch your back!

/0 Reacties/in , /door

Het vertrouwen van een vader en een zoon vindt zijn kracht in een bloed- en familieband.

In een organisatie kun je 3 soorten van vertrouwen onderscheiden:

  1. zelfvertrouwen
  2. horizontaal vertrouwen
  3. verticaal vertrouwen

Met het zelfvertrouwen zit het bij jou als directeur wel goed. Maar kun jij de andere twee klakkeloos afvinken?

Ik weet zeker van niet. Een kritische frisse blik kan jouw onderneming gebruiken. De rijen rangschikken en de rijen sluiten voor je toekomst. Het goede nieuws is dat je dat niet zelf hoeft te doen!

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Zend jij wel eens een rooksignaal?

/0 Reacties/in /door

Communiceren kun je op veel verschillende manieren. Veel bedrijven hebben de externe communicatie beter op orde dan de interne communicatie. Hoe denken jouw medewerkers daar over? Zijn ze tevreden of ervaren ze het als dat ze af en toe ‘een rooksignaal’ ontvangen?

Als ondernemer heb je veel aan je hoofd. En van een gesprek met een medewerker komt meestal een volgende gesprek. Daar heb jij als ondernemer snel genoeg van. En dat merken medewerkers ook. De onvrede blijft echter.

De interne communicatie valt echter niet te onderschatten. Het is zaak dat iedereen intern goed op de hoogte is, zodat je positief en eensgezind naar buiten kunt treden. En onvrede moet besproken worden.

Maar zelf heb je wel belangrijkere zaken aan je hoofd. Laat een ander die zaken voor je oppakken.

Stop met managen en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Keren ze je de rug toe?

/0 Reacties/in /door

Als ondernemer neem je beslissingen in het belang van je bedrijf. Een nieuwe klant met een afwijkende wens? 2 of 3 ploegendiensten? Regelmatig overwerken? Je hebt altijd commitment en draagvlak van je medewerkers nodig. Maar wat als je dat verliest? Of het je veel te veel energie kost?

Dan gaat het allemaal ten koste van jouw energie als ondernemer. En bovendien verlies je de rust en grip. Waardoor het bergafwaarts gaat met je bedrijf. En met jezelf.

Als ondernemer hoef je dit niet te accepteren. Laat iemand met een frisse blik een positieve wind laten waaien. Constructief en pragmatisch!

3 voordelen.

  1. Jij bent direct van de onrust en stress af.
  2. De grip behoud je en het is mogelijk om “good-cop/bad-cop” als extra instrument te gebruiken door de afstand die je neemt.
  3. Het wordt aanhaken of afhaken, waardoor je op de lange termijn een sterker team krijgt.

Zodat je medewerkers zorgen voor de wind in je rug in plaats van de rug toe keren.

Je staat jezelf in de weg. Stop met managen en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Stop nu ook met managen en ga ondernemen!

/0 Reacties/in , /door

Bij online marketing hoort zeker de referentie van een succesvolle opdracht:

Manuel is een betrokken en gedreven manager, die de directie optimaal wil ontlasten.
Met zijn open visie en transparante wijze van communiceren is hij in staat om in een korte periode een organisatie te doorzien en de verbeterpunten te benoemen, welke hij dan zelf adequaat aanpakt. Manuel beweegt niet weg, maar beweegt juist naar de pijnpunten toe. Hij kijkt problematiek aan om daarin efficiënt te handelen.

Voor een uitgebreidere aanbeveling: https://sterkkader.nl/referenties/

Per 1 september heb ik mogelijkheden om jou als directeur direct te ontzorgen en versterken.

Wil je direct stoppen met managen en de volledige focus op ondernemen? Minder stress en onrust, meer grip op je organisatie?

Ga naar https://sterkkader.nl/ en boek een intake of neem direct contact op: 06 111 97 068.

De juiste stroming

/0 Reacties/in /door

De vakantieperiode loopt langzaam op zijn einde. Personeelsbezetting weer op orde. Zaak om zo snel mogelijk weer de goede stroming te pakken te hebben. Vol gas produceren of kansen in de markt grijpen. Maar wat als dat niet lukt?

De meeste mensen zijn gebaat bij regelmaat. Niet te verwarren met een sleur. Als directeur ben je er scherp op dat iedereen zo optimaal mogelijk kan functioneren. Maar denk je ook aan jezelf? Jij bent degene die vaak het verschil moet maken. Naar je medewerkers en naar je klant(en).

Handen vrij maken dus! Zo min mogelijk stress en onrust. Dat moet het persoonlijke doel zijn. Maar wel met grip op je organisatie.

Stop met managen en ga weer ondernemen. Inclusief een kritische noot en frisse blik op je organisatie. Laat een ander voor je werken.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

De ondergang

/0 Reacties/in , /door

Kies jij aan het eind van de dag voor de rust en het genieten van de zonsondergang? Of snak je naar het eind van de dag en ga je zelf langzaam ten onder.

In je stoel ploffen, terwijl je ten onder gaat aan de to-do’s en werk dat niet af is. Ondernemers hoeven dit niet te pikken. Jij hoeft dit niet te tolereren. 

Er zijn namelijk mensen die zich zeer comfortabel voelen, als het gaat om managen van jouw bedrijf.
Zodat jij van het mooie uitzicht van de zonsondergang kunt genieten.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Je staat jezelf in de weg. Stop met managen en ga weer ondernemen.

Hooien als de zon schijnt

/0 Reacties/in /door

Sta jij als ondernemer gesteld om de kansen te grijpen die komen? Of ben je altijd te laat omdat er altijd iets tussen komt? Anders gezegd; je er altijd zelf iets tussen laat komen!

De meeste ondernemers zetten op dit moment alle zeilen bij om een faillissement te voorkomen of het verlies te beperken. Overleven. Daar de tijd vliegt is het zaak nu al voor te sorteren op wat gaat komen. Zorg dat je tijd en focus hebt als ondernemer. Zodat de komende kansen zeker benut gaan worden. Cruciaal voor je bedrijf. Cruciaal voor jezelf.

Zorg er voor dat je je tijd niet meer verdoet aan randzaken, things to do lijsten of aansturing van personeel. Laat dat een ander doen.

Concentreer je op de taken waarin je je kunt onderscheiden en goud waard bent voor je eigen bedrijf. Je medewerkers en je klanten zullen je dankbaar zijn.

Stop dus direct met managen en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.