Stilstand

In theorie heb je 2 soorten auto’s. Een auto die stil staat. En een auto die in beweging is.

Spannender is het niet. We maken het zelf ingewikkelder.

Bij een bedrijf is dat ook zo. Een directeur moet zorgen dat een bedrijf in beweging komt. En in beweging blijft.

Heb jij daar voldoende tijd en volledige focus voor? Al je tijd en aandacht?

Ik weet zeker van niet. Terwijl je dit wel graag zou willen. En aan jezelf, je bedrijf en je klanten verplicht bent.

Voordat je het weet kom je voorgoed tot stilstand!

Je staat alleen jezelf in de weg. Stop met managen en ga weer ondernemen!

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Levensgevaarlijk

Als ondernemer laat je je niet zo snel van je pad af brengen. En zeker niet zo maar tegenhouden.

Als er een weg of doel versperd wordt, ga je altijd op zoek naar een oplossing. Want je bedrijf moet door. Je klant wacht niet. Schouders er onder en door.

Maar wat als het signaal niet zo duidelijk is. En het vuur in je relatie langzaamaan dooft. Je je kinderen weinig ziet. Of je niet beweegt en dus ongezond leeft?

Omdat je alleen maar met het regelwerk in en rondom je bedrijf bezig bent?

Dan ben je zelf het gevaar en moet je prioriteit geven. En je tijd anders in gaan delen.

Stop met managen en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Gedenk uw dood. Heden ik. Morgen gij.

Als ondernemer wil je juist groeien. Nog niet dood gaan. Op je weg er naar toe kom je echter altijd obstakels tegen.

Grote kans dat je werkdruk ervaart en daar slapeloze nachten van hebt. Meer dan 50% heeft daar last van. Je bent dus niet alleen. Een deel gaat er uiteindelijk ook aan onderdoor. In de aankomende periode zal dit aantal alleen maar toe gaan nemen. Corona zal zijn impact blijven hebben.

Op het kerkhof beland je als ondernemer natuurlijk niet zomaar. En jij al helemaal niet. Dat gebeurt altijd anderen…

Maar waarom niet het zekere voor het onzekere nemen. En je tijd gaan gebruiken voor zaken waar je energie van krijgt? Ga ondernemen of maak tijd voor je partner, gezin of sport. Laat de stress bij een ander. En blijf verder van dat kerkhof vandaan.

Stop met managen en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ en boek een intake.

Golfen is als ondernemen

Focussen, concentreren, uitvoeren en bijschaven.

Mijn golfspel is wat voor jou ondernemen is. We doen het veel te weinig. Maar worden er elke keer aan herinnerd hoeveel plezier het geeft.

Het goede nieuws is dat we zelf kunnen veranderen. Maar we laten er altijd zelf iets tussenkomen.

Deze afslag ging toevallig goed. Ik ga weer les nemen en vaker oefenen. Dat is hard nodig.

Voor jou als ondernemer is het makkelijker. Jij hebt geen les nodig. Je hoeft alleen te stoppen met managen en ongestoord gaan ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ en boek een intake.

Een koe eet meer uren op een dag dan dat jij onderneemt

Een volwassen koe is ongeveer 8 uur per dag bezig met eten. Ongeveer 9 ‘maaltijden’ werkt hij naar binnen.

Uiteraard heeft hij meerdere magen. Ze drinken en herkauwen. De rest van de dag is het rusten en slapen. That’s it. Vrij overzichtelijk.

Het duurt ook vrij lang voordat ze reageren als ze aan het eten zijn. Sloom of gefocust?

Ondernemers hebben ook een focus en meestal langere werkdagen. Maar ben eens eerlijk. Hoeveel uur ben je aan het ondernemen?

Stop met managen. Ga weer ondernemen!

Ga naar https://sterkkader.nl/ en boek een intake.

Afhouden of openstellen ?

Je hebt ondernemers die hun bedrijf openstellen. En je hebt ondernemers die buitenstaanders juist afhouden. Het contrast is zeer groot. Dat is opmerkelijk.

Uiteraard is het sterk afhankelijk van de markt waarin jouw bedrijf acteert. Maar zeker ook speelt het karakter van de directeur een grote rol.

Als ondernemer bescherm je je eigen bedrijf waar nodig. Logisch. Je bent er verantwoordelijk voor. Afhankelijk van je product of dienst ben je extra voorzichtig met je informatie. Zeer conservatief en openminded staan recht tegen over elkaar. Vertrouwen hebben en ervaringen uit het verleden spelen hierin een cruciale rol.

In de huidige tijd met het gsm gebruik en social media is het bijna onmogelijk om zaken onder de pet te houden. Vaak wordt er onterecht schimmig over gedaan. Waardoor er een kloof ontstaat tussen een directie en de medewerkers.

Onduidelijkheid wordt voorkomen door de belangen voor het bedrijf te bespreken en afspraken goed intern te communiceren.

In mijn carrière heb ik in diverse bedrijven ervaringen opgedaan. In de praktijk de voor- en nadelen gezien. Bewaak jij de brug van jouw ‘kasteel’ of laat je deze bewust open?

Ga naar https://sterkkader.nl/ en boek een intake.

Waardevoller dan een gestolen Ferrari Mondial uit 1987 ?

Vorige week is er een rode auto opgedoken in Amsterdam. Door alle media opgepikt. Schijnt in een museum te komen.

In Hurwenen langs de Waal is er al jaren een scheepswrak zichtbaar. Ligt daar prima. Hoor je niemand over.

Het contrast is groot. Qua object, vindplaats en vooral uitstraling. Een gestolen Ferrari in Amsterdam spreekt meer aan dan een gezonken bootje in Hurwenen. Het grote verschil: achter de Ferrari zit een verhaal dat aanspreekt.

Als ondernemer weet jij als geen ander dat jij degene bent die je product of dienst onderscheidend kunt maken. Jij moet daarin het verschil maken voor je onderneming. En omdat het jouw product of dienst is, ben je er ook het beste in. Haalt er plezier en voldoening uit. Het verhaal vertellen. Emoties oproepen. Verbindingen creëren. Relaties onderhouden. Dat brengt resultaat.

Zeker weten dat je er te weinig tijd voor hebt. Te weinig tijd voor maakt!

Stop met managen en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Sterk Kader, wanneer?

Sterk Kader kun je in veel situaties inschakelen. Ben jij ondernemer/directeur en :

  • mis je iemand aan wie je de aansturing van je bedrijf (tijdelijk) wilt overdragen?
  • kom je zelf niet aan je groeiplannen toe?
  • loopt de huidige manager al over. En moet er toch een nieuw project afgewerkt worden?
  • wil je je huidige manager (tijdelijk) vervangen en versterken?
  • wil je je huidige management onderwerpen aan een second opinion qua efficiency?
  • dien je acuut een gat/managersfunctie in te vullen?
  • wil je een praktische en pragmatische verbeterinslag maken?

Kortom wil je direct stoppen met managen en ondernemen? Zelf rust en toch grip ervaren?

Ga naar https://sterkkader.nl/ en boek een intake.

Gestructureerd of ongestructureerd

Je hebt ondernemers die zich vasthouden aan of juist afzetten tegen structuur en vastigheden. Waar voel jij je prettig bij?

Vaste overlegmomenten of juiste ad hoc het overleg zoeken. Voor jou als directeur zou het niet veel uit moeten maken. Een goede manager informeert je als directeur op en betrekt je bij de juiste momenten. Laat je zo veel mogelijk met rust, zodat jij kunt excelleren. En jij rust en grip ervaart. De stress ver achter je kunt laten.

“Los het zelf maar op” zou je eerste reactie als directeur moeten zijn. Na weer een vraag. Dan moet je wel eerst het vertrouwen (kunnen) geven aan je medewerkers. En een manager hebben die pragmatisch coördineert.

Als ondernemer heb je belangrijkere zaken aan je hoofd. Bovendien word je helemaal niet blij van de aansturing en al die gesprekken die daarbij horen.

Stop met managen en ga weer ondernemen. Je staat jezelf in de weg.

Ga naar https://sterkkader.nl/ en boek een intake.

Uitgegroeid als ondernemer?

Als een boom gekapt is, kun je de ringen tellen en weet je de leeftijd. Net als bij een bedrijf heb je een interne blik nodig om te beoordelen hoe jong of oud een bedrijf is. Jij als directeur bent de graadmeter. Ben jij uitgegroeid?

Als ondernemer wil je altijd doorgroeien. Doorontwikkelen. Goed, beter, best!

Op naar een jubileum, zodat je de successen kunt vieren met je relaties. Of naar het einde van het kwartaal om goede zwarte cijfers te bespreken. Alles valt en staat bij tijd, aandacht en focus die je zelf creëert. Alleen jij kunt die groei in je bedrijf vorm geven.

Ben je elke dag bezig met de zaken waarom je je onderneming ooit bent begonnen en die je juist groei brengt? Of verlies je veel tijd aan de aansturing?

Stop met managen en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ en boek een intake.