Verschillen in jonge aanwas en ervaren krachten

Bij het invullen van een vacature schets je een profiel. Vervolgens maak je een keuze voor ‘jonge aanwas’ of een ‘ervaren kracht’. Maar waar zit het cruciale verschil?

Verschillen tussen generaties leidt vaak tot botsingen tussen collega’s. Dit heeft vaak te maken met een andere arbeidsinstelling. Jonge medewerkers kiezen vaak direct voor een goede werk-privé-balans. Flexibele werktijden en thuiswerken zijn favoriet. Door hun managers, meestal van een oudere generatie, wordt dit snel uitgelegd als een gebrek aan voldoende motivatie en toewijding.

Jongere medewerkers varen wel bij feedback en informatie. Dit vergroot direct de loyaliteit en toewijding. Vaak zelfs tot een hogere productiviteit. Generalistisch gezien laten oudere werknemers hun betrokkenheid zien door weinig te vragen en veel over te werken om progressie te maken. Dit leidt niet altijd tot een hogere productiviteit dan hun jongere collega’s die veel vragen en minder overwerken.

Naar mijn mening is een mix van jonge en oude(re) medewerkers een ideale samenstelling. Zo lift je als ondernemer mee op de voordelen van de verschillende generaties. De omgang met de generatieverschillen is daarin cruciaal. De voor- en nadelen bespreekbaar maken en vertrouwen uitspreken. Dit heeft dagelijks sturing nodig. Soms kost dit veel tijd, soms is een enkele opmerking of enkel aanwezigheid genoeg.

Als ondernemer heb je vaak geen tijd of zin in de dagelijkse aansturing. Terwijl een goede manager er juist energie van krijgt!

Stop met managen en laat je enkel informeren over de dagelijkse aansturing. Ga zelf weer ondernemen.

Neem contact op voor verSTERKende vervanging, interim management op afroep. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor je.

Hartkloppingen

Kies jij voor het ritme van de vijver of werk je naar hartkloppingen toe?

Het contrast lijkt groot. Van een rimpelloze vijver in de morgen, naar hartkloppingen in de nacht. Toch is het dichterbij dan dat je als ondernemer zelf denkt.

Als ondernemer kun je kiezen.

Doe een stap opzij. Je staat alleen jezelf in de weg.

Stop met managen. Ga zelf weer ondernemen.

Neem contact op voor verSTERKende vervanging, interim management op afroep. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor je.

Weer ondernemen?

Als ondernemer wil je niets liever dan ondernemen…

En vooral werken aan de ambitie of droom die je hebt, de reden waarom je (ooit) een onderneming bent begonnen.

Je creativiteit gebruiken, nieuwe klanten benaderen, een nieuw product in de markt zetten of cruciale samenwerkingen opzoeken.

Toch bestaat de dag voor een groot deel uit controleren, managen, structureren en herhalen. Je agenda loopt vol en jij als ondernemer brandt hierdoor op. Soms langzaam, soms heel snel.

Alleen ergens in het achterhoofd weet je vaak nog waarom je ondernemer bent geworden.

Mijn missie is om jou als ondernemer te ontzorgen en te versterken, zodat jij weer ondernemer kan zijn.

Minder managen en weer ondernemen?

Neem contact op voor interim management op afroep, verSTERKende vervanging. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor jou!

Evenwicht

Als ondernemer heb je 3 keuzes als je “uit je evenwicht” wordt gebracht. Wat kies jij?

In de media komen de voorbeelden dagelijks naar voren. Waar je al tijden bang voor bent, valt je ten deel. Als ondernemer uit je evenwicht door bijvoorbeeld wegvallende omzet (corona), een langdurig zieke medewerker, je grootste klant failliet of een werknemer op een sleutelpositie die vertrekt naar de concurrent. Ondernemers onderscheiden zich in:

#1 Vind dat hij geen (!) keuze heeft. Laat het gebeuren en geeft zich over aan de gevolgen. Duck and cover.

#2 Accepteert de nieuwe situatie schoorvoetend, probeert deze zo goed en zo kwaad mogelijk op te lossen. Maar kijkt meer terug dan vooruit.

#3 Accepteert direct, lost op en benut de kansen die ontstaan. En die blijven ontstaan.

Dat jij of je onderneming uit evenwicht wordt gebracht mag niet iets nieuws zijn. Daar heb je geen of heel weinig invloed op. Het tijdstip heb je niet in de hand. Onverwacht kun je het ook niet eens noemen, ongelegen wel!

Bestaat je dag als directeur voor een groot deel uit controleren, managen, structureren en herhalen. Loopt je agenda vol en wil je weer ondernemen in plaats van managen?

Neemt u contact op voor interim management op afroep, verSTERKende vervanging. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u!

N.b. als aanvulling op de foto kan ik je melden dat ik de finish van de http://www.vuvuzelarun.be/nl in 2019 gewoon gehaald heb. Na een heerlijke douche, eten en drinken en een goede nachtrust was het evenwicht compleet hersteld 😉

Spiegel

Als ondernemer bent u op verschillende manieren te typeren. Bent u een vakman, manager, leider of visionair?

Bijna elke medewerker is gewend geëvalueerd te worden. In welke vorm dan ook. Een functionerings-, beoordelings-, doelstellings-, planningsgesprek. Geef het een naam. Vaak een ‘must’, zelden een enorme meerwaarde.

Maar een DGA draait zelden tot nooit mee in een HR-cyclus. En uzelf een spiegel voor houden voelt als een zwaktebod.

Toch garandeer ik u dat het u verder helpt als ondernemer en als persoon. Kleur bekennen begint bij u zelf en zorgt er voor dat uw team compleet kan worden. Wie durft?

Laat u het mij weten, bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u!

Zwemt u wel tegen de stroom in?

Tegen de stroom in zwemmen kan voor u als ondernemer het verschil maken, dat weet u als geen ander. De meeste ondernemers kunnen dat niet altijd alleen. Of blijven juist in de weg staan als een tegendraadse medewerker een afwijkend idee heeft. Geeft u de ruimte wel?

In principe vinden alle mensen tegen-de-stroom-in zwemmen lastig, geaccepteerd worden door anderen is een diepe instinctieve behoefte. Onze angst om anders te zijn dan anderen voedt de neiging om bij de meerderheid aan te sluiten. Groeien betekent zelfstandiger worden en tegen de stroom in zwemmen hoort daar bij.

Wanneer u als ondernemer zelf niet een keer hét creatieve idee heeft, is het zaak dat de medewerker de ruimte krijgt om zich te ontplooien. Volledig geaccepteerd en gerespecteerd worden om een mening te geven is de basis en een gezonde discussie hoort daar bij. Hoe gaan wij de klant komend jaar baanbrekend bereiken? Zodat iedereen er in de branche over praat. De vraag stellen: “Hoe zou jij dit aanpakken als het jouw bedrijf is?” is vaak voldoende om creativiteit los te krijgen. Vaak heeft een medewerker verfrissende en goede ideeën.

Alles wat je aandacht geeft groeit, ook in een onderneming. Zeker de samenwerking met uw personeel. De voorwaarden creëren om een win-win met uw personeel tot stand te laten komen is een zwaar onderschat aspect in bedrijven. En dat is doodzonde. Voor u en voor uw medewerker(s).

Neemt u contact op voor interim management op afroep, verSTERKende vervanging. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u!

Welke horizon kiest u als ondernemer?

Als ondernemer bent u de persoon die de beslissingen neemt en de lijnen uitzet als eindverantwoordelijke. Voor de korte termijn en zeker ook voor de lange termijn. Maar welke horizon kiest u voor uw bedrijf?

De coronacrisis leert ons dat flexibiliteit loont. De succesverhalen komen op social media en in de kranten op je af. Ondernemers die effectief kunnen schakelen met personeel, productie en middelen kunnen de schade beperken, overleven zonder overheidssteun en aan de toekomst (blijven) denken.

Een flexibele schil is goud waard gebleken en zal het zeker in de nabije toekomst zijn. Een wereldoorlog, 9/11, internetcrisis, bankencrisis, corona….

Te voorspellen zijn ze niet, maar dat u als ondernemer ook op langere termijn dient te anticiperen. Dat is zeker.

Kiest u een zonnige horizon? Ik ben benieuwd hoe u dat voor u en uw eigen bedrijf ziet. En uiteraard denk ik graag met u mee.

Neemt u contact op, bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u: VerSTERKende vervanging, interim management op afroep.

Overleven of sterven

Je hebt een merel met eieren en je hebt u als ondernemer met klanten. U gaat er beiden, bijna letterlijk, bovenop zitten. De merel op de eieren en u op uw klanten. Wie kiest er eerder voor overleven en wie kiest ervoor om te ‘sterven’?

Voor de merel en voor de ondernemer zou er maar één prioriteit en volledige focus moeten zijn: goed voor uzelf zorgen voor de grootste kans op overleven. Toch pakt dit zowel in de natuur als in het zakelijke leven anders uit.

Als het nest slecht is gebouwd, vallen de eieren kapot. Als uw bedrijf slecht gebouwd is, lopen de klanten weg.

Als er een kat of kraai in de buurt komt, zijn de eieren weg en blijft de merel alleen over. Als er een concurrent komt en u heeft uw zaken niet op orde, zijn de klanten ‘gevlogen’.

Volledige focus op ondernemen en kansen aangrijpen of creëren, daar bent u als ondernemer dagelijks mee bezig. En daar bent u als ondernemer ook trots op. Net als de merel trots is op haar nest en eieren. Maar wat als u niet voor uzelf en uw personeel zorgt, geen tijd maakt voor ontspanning om scherp te blijven of altijd maar op het nest/bedrijf blijft en vergeet voedsel/nieuwe klanten te halen?

Dan gaat de merel en u als ondernemer letterlijk dood.

Bij de merel is dit deze week al gebeurd, gestorven onder het nest. Geen vervanging gevonden. Nestje geruimd.

Uiteraard loopt het bij u als ondernemer niet zo’n vaart. Althans dat denkt u. Graag maak ik tijd voor u als ondernemer om kritisch te kijken naar uw bedrijf, uw klanten en personeel. En vooral naar uzelf, zodat u het lot van de merel bespaard blijft.

Neemt u contact op voor interim management op afroep, verSTERKende vervanging. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u!

Waardeloze start van de dag?

Je hebt ondernemers die het heerlijk vinden om bedolven te worden onder ‘het werk’, vaak het kortzichtige type. En je hebt ondernemers die vooral vooruitkijken, voortdurend delegeren en ruimte hebben en houden in de agenda. Wat kiest u?

Groot zijn de verschillen tussen mensen, groot zijn de verschillen in type ondernemers. Inspirerend en uitdagend, dat contrast.

Wellicht bent u de voor het oog altijd hardwerkende, druk telefonerende ondernemer die volop in de operatie zit. En zet u zichzelf vaak af tegen uw tegenpool. Scheutje jaloezie inbegrepen…

Uiteraard zijn er altijd verschillende omstandigheden die meespelen (ik ‘hoorde’ u al reageren), maar toch heeft iedere ondernemer een keuze om te starten met een verandering. Kiezen in het belang. Voor uzelf, voor uw medewerkers, maar bovenal voor de groei en het voortbestaan van uw onderneming is dit essentieel!

Verse jus d’orange, koffie en de krant is voor velen een prachtige start van een onbezorgde zondag. Even geen telefoon of de zorg van en voor het personeel en uw klanten. Maar waarom maakt u op werkdagen ook niet zo’n start?

Eigenlijk altijd staat u uzelf in de weg. 2x lezen van die zin is niet vreemd 😉

Neemt u contact op voor interim management op afroep, verSTERKende vervanging. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u (en daarnaast een ontspannen start van de dag)!

Vieren of niet, that’s the question.

Durft u als ondernemer wel iets te vieren met uw werknemer?

Belonen werkt beter dan straffen, dat wordt al in de opvoeding van kinderen als grote waarde erkend. Toch werkt dit in veel ondernemingen juist niet zo voor de werknemer. Enkele voorbeelden van verschillen in perceptie en de oplossing.

WerknemerWerkgever
Wanneer krijg ik nu eens die loonsverhoging?Laat hem/haar zich eerst maar eens bewijzen.
Ik werk hier al 2 jaar en nog geen beloning.Weet je wat hij/zij al kost op een jaar?
Zelf wel een nieuwe auto en ik…Eerst verantwoording nemen, dan zien we wel…

Deze voorbeelden van verschillen in perceptie ontstaan doordat er geen duidelijkheid wordt gecreëerd, vanaf het allereerste begin. En het wordt voor u als werkgever steeds lastiger hoe langer het dienstverband duurt. Totdat de werknemer vertrekt. Niet goed voor u als werkgever, niet goed voor de werknemer. Het managen van verwachtingen wordt dan een hele klus en dat is natuurlijk niet de bedoeling.

Vaak gaat het er niet eens om of en hoeveel er als beloning volgt, maar duidelijkheid en eerlijkheid zeker wel, is mijn ervaring.

Het is voor u als ondernemer zeker nog niet te laat, aan tafel en duidelijkheid creëren. Goed voor u, goed voor de werknemer en bovenal goed voor uw bedrijf!

Neemt u contact op voor interim management op afroep, verSTERKende vervanging. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u!