Na je vakantie of je weekend begin je weer opnieuw. Ga je het compleet anders doen.
Voordat je het weet zit je weer in de sleur. En kom je aan van alles toe, behalve waarvoor je bent gaan ondernemen.

Hoe komt dit nou? En belangrijker, hoe kom je er eindelijk eens van af. Elke keer kost het je meer energie en het vreet aan je. Of het vreet aan je relaties. Of je gezondheid. Maar meestal aan allemaal tegelijk.

Het Probleem
Als directeur heb je een enorm verantwoordelijkheidsgevoel. Voor jezelf. Voor je medewerkers en voor je klanten. Je bent gegroeid door je overal mee te bemoeien. En dat is goed. Maar je zit overal nog met een vinger op en aan. Soms zelfs met een hele hand.
Zaken organiseren of deals sluiten is een kunst. Maar iets overlaten aan een ander. Dat is zeker zo moeilijk. Bovendien kun je het zelf beter. En anders denk je in ieder geval dat je het zelf beter kunt…

Vermeende oplossing
Elke keer moet je weer een soort herstart maken. Zonder plan. Zonder focus. En dus mislukt het. Na een vakantie. Na een weekend. Of gewoon naar een waardeloze werkdag. Maar altijd ‘met de deur op een kier’ en dus vallen medewerkers je lastig. Heel af en toe bewijzen medewerkers dat ze zelfstandig kunnen opereren. Maar dan bemoei je jezelf er weer mee. Soms bewust. Soms onbewust. Dat schrikt de medewerker af en je bent zelf ook terug bij af.

De oplossing
Je moet snel zorgen dat je van de stress en onrust af bent. Maar de grip voor je onderneming behoudt. Je hebt iemand nodig die altijd met ondernemers heeft gewerkt en je begrijpt. Maar zeker ook voor je medewerkers een aanspreekpunt is en beslissingen kan nemen. Je organisatie kan laten redeneren, maar jou er niet mee lastig valt. Uiteraard word je altijd geïnformeerd indien noodzakelijk. Met een frisse wind en kritische blik als bonus.
Het enige wat jij moet doen is medewerkers doorverwijzen. Zodat die versterkende rechterhand het maximale rendement behaalt uit je medewerkers en hen zelfstandig maakt. 
Zeker in deze tijd moet jij je handen vrij hebben om te excelleren. Bovendien heb je het verdiend na al die jaren van hard werken en er altijd zijn voor een ander.

Stop dus met managen en ga weer ondernemen. Er zijn mensen die jou de grip op je organisatie laten behouden. Maar het managen en de stress van je over nemen. Die rust brengen. Zodat jij je ondernemersdromen na kunt streven en die de volledige focus kunt geven. En pas vertrekken als de opdracht is afgerond en jij weer ondernemer bent in plaats van manager. Knip die navelstreng door!

Je kunt nu direct doorpakken, en hier een volledig assessment boeken. Of gewoon bellen 06 111 97 068.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

” Daar sta je dan
Verloren… eenzaam
’n Gebroken man
Daar sta je dan
En ook geen piek meer in je zak … “

Froger zingt er over. Als ondernemer voel je je vaak alleen. Als de werkdag er op zit gaan al je werknemers naar huis. Met een beetje geluk beantwoorden ze na werktijd nog een whatsapp. Maar that’s it. Morgen weer een dag.

Hoe betrokken ze ook denken te zijn. Jij blijft er mee zitten. Met de verminderde omzet, de stress omtrent COVID en alle andere ondernemende zaken die nog moet lanceren. Om je hoofd boven water te houden.

Froger heeft Natas(ja). En anders altijd nog de onvermijdelijke Joling, Van der Boom of Smit (waarom Borsato hem bespaard is gebleven is voor mij een raadsel). Vrienden zat.

Als ondernemer heb jij geen vrienden nodig in je bedrijf. Een zanger zeker ook niet. Wel een versterkende rechterhand. Zodat jij ontzorgd en versterkt kan gaan ondernemen. En je weg kan vervolgen, de toekomst tegemoet.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.