Het woord zegt het al. Ondernemer. En als ondernemer moet je… juist.

Niet managen. Niet controleren. Niet bijsturen. Jij moet zorgen dat je focus hebt en al je tijd aan het uitstippelen van je beleid besteedt. De rest volgt wel. Laat je niet van je pad brengen. Niet door Covid-maatregelen, niet door je klanten en niet door je personeel.

In de natuur is dit geregeld. Een moeder zorgt voor haar kind. Zorgt dat het kind in leven blijft. De rest is bijzaak. Geen aandacht aan besteden. Afschermen is genoeg.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Velen snakken er naar op dit moment. De geur van vers gemaaid gras. In de frisse buitenlucht. De geur van een nieuw seizoen. Nieuwe kansen! De realiteit is dat we middenin het ‘donkere seizoen’ en de tweede coronagolf zitten. Veelal binnen. Daar heb je weinig tot geen invloed op.

Maar zorg er voor dat je je handen en gedachten vrij hebt. Voor een korte periode of een langere tijd. Als directeur ben je te belangrijk om al je tijd in de organisatie te verliezen, daar schieten je klanten, je medewerkers en jijzelf niets mee op.

Zeker nu moet je bedrijf door.

Heb je tijdelijke versterking nodig? Om je eigen hoofd en handen vrij te hebben. Maar wil je wel zeker zijn dat je organisatie stappen blijft maken?

Kies voor een versterkende rechterhand. Stop met managen en ga weer ondernemen. Laat je (tijdelijke) ontzorgen. Ik verzeker je dat je niet meer terug wilt.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Elk bedrijf heeft er minimaal één in dienst. Een negatieveling. We kennen die types allemaal. Vaak is het een persoon die een voldoende of zelfs goed scoort met betrekking tot de te verrichten werkzaamheden. Maar op samenwerking een onvoldoende scoort. Over werksfeer nog maar niet te praten. Na verloop van tijd wordt het negatieve gedrag geaccepteerd. “Ach, laat hem of haar maar links liggen, hij doet zijn werk wel naar behoren”. Voordat je het weet wordt hij bijna als voorbeeld gebruikt.

Het bovenliggende probleem van een negatieveling is de invloed die die persoon heeft. Als je er meer dan één in dienst hebt, heb je nog sneller een groot probleem. Juist als een organisatie onder druk staat heb je een positieve instelling nodig. De schouders eronder en doorpakken. Op dat moment heb je alles en iedereen nodig om de klus te klaren. Als er dan een negatieve sfeer onder je medewerkers leeft, heb je als organisatie een probleem. Hoe heeft het zo ver kunnen komen.

Het oplossen van het probleem begint bij de organisatie zelf. Althans bij de directie en het management. Door de negatieveling word je vast al als ´waardeloze organisatie´ aangeduid. Voordat je het weet heb je daadwerkelijk een waardeloze organisatie. Het in gesprek gaan met die negatieveling is de belangrijkste stap die genomen moet worden. En juist die wordt meestal niet eens doordacht genomen. Je moet als directie en management uitstralen dat je het als een probleem ziet. En het probleem daadwerkelijk aanpakt. Negatief gedrag accepteer je simpelweg niet.

Een persoon direct aan durven spreken is juist een kwaliteit die weinig directieleden of managers in zich hebben. Ze roepen om het hardst van niet, maar de praktijk is anders. Er wordt altijd wel een reden bedacht om het niet te doen. Uit angst voor de negatieveling. Bang voor de eigen positie of voor verandering. Bang voor het vervolg. 

Mijn ervaring is juist dat als je het probleem bij de kern aanpakt, de gevolgen alleen maar positief zijn. De negatieveling is zelfs opgelucht over de openheid. Hij draait bij, of een vertrek komt in een stroomversnelling.
Objectief en direct benoemen is de sleutel. De druk moet van de organisatie, voordat het probleem te groot is.

Als interim manager of rechterhand van een directeur boek je vanuit die positie (ervaren, maar van buitenaf) razendsnel vooruitgang. Je vraagt je dan niet meer af wat het kost, maar wat het oplevert.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Door corona lijkt op dit moment veel onzeker. Krantenkoppen en journaals schreeuwen moord en brand. Op jou als ondernemer is dit direct van toepassing. En geen moment uit je hoofd.

Toch weet jij als geen ander een manier te vinden om de overkant te bereiken. Doordacht, creatief en recht op je doel af.

Daar heb je echter aandacht en focus voor nodig. Je moet de stress en onrust over je organisatie achter je kunnen laten. Daar moet je je geen zorgen om willen maken. Dat heb je al lang genoeg gedaan.

Focus op ondernemen. Focus op het verschil maken. Voor je klanten, medewerkers en jezelf.

Je staat jezelf in de weg. Stop met managen en ga weer ondernemen. Laat mij voor je managen en je een 15% efficiencybesparing leveren.

Zorg dat je overleeft en aan de overkant komt. Hoe gammel de brug nu ook lijkt.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

De afgelopen zomervakantie zijn mijn vrouw en ik tien dagen met onze kinderen naar een kleine camping in Nederland geweest. Ook zelf even afstand genomen van werkzaamheden. Het dagelijkse leven in de coronatijd en vakantie gevierd. En als je kinderen het naar de zin hebben, juist. Dan hebben ouders het ook. We hadden ons voorgenomen om oprechte aandacht aan elkaar te geven en veel samen te doen. Klinkt in ieder geval al idyllisch 😉

Ondanks de coronaregels hebben ze van alles kunnen ondernemen. Fietsen, zwemmen, wandelen, speeltuinen, een stad bezoeken en deelnemen aan de animatieactiviteiten. Toen we onze dochter en zoon vroegen wat het mooiste van de campingvakantie was geweest, kwamen ze tot het volgende: “Elke dag samen afwassen en samen boodschappen doen”. Mijn vrouw en ik keken elkaar wat verrast aan. Maar achteraf is dat het mooiste compliment wat we konden krijgen. Simpel, tijd voor elkaar en veel samen doen!

Want het belangrijkste wat ik de laatste jaren heb geleerd is wel dat het leven uit vier pijlers bestaat. Simpeler kun je het niet maken. Platter kun je het niet slaan.

1. gezondheid/lijf
2. liefde/relaties
3. werk
4. plezier

Nu is een vakantie niet representatief voor de andere weken. Maar het zet je wel aan het denken. De samenhang tussen deze vier pijlers bepaalt het leven. Voor jou als ondernemer komt werk overeen met je bedrijf. Ik durf te wedden dat daar je meeste energie en aandacht naar uit gaat. Ik ga je niet vragen de 100% te verdelen. Maar wat ik je duidelijk wil maken is dat je maar één leven hebt. Je tijd kun je ook maar één keer verdelen.

Jij bent ook degene die invloed heeft op de samenhang. En ondanks dat je anders roept, weet je dat als geen ander. Je staat alleen jezelf in de weg.

Als ondernemer heb je een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Maar je plaatst je klanten en medewerkers regelmatig voor je partner en/of kinderen. Met alle risico’s van dien. Zorg dat je los komt van je organisatie en streef je dromen na. Maak bovendien tijd voor je gezondheid, relaties en plezier.

Verandering komt vanuit beweging. Zet die eerste stap. Ik ontzorg en versterk je graag daarbij. En heb ervaren wat het met andere ondernemers heeft gedaan.

Stop direct met managen en ga weer ondernemen. En zorg dat je niet alleen tijdens vakantie tijd hebt voor je partner en/of kinderen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.