De kortste weg naar succes?

/0 Reacties/in , /door

In de winter van ’44-’45 tijdens de 2e Wereldoorlog staken de ‘Waalcrossers’ de Waal over. Zo konden ze contact houden met de geallieerden in bevrijd gebied. De verhalen zijn talrijk. Om de 200 meter een Duitse soldaat met een wapen en enkele dappere Nederlanders die de oversteek diep in de nacht faciliteerden. Tot in precisie voorbereid. De overtocht met een roeibootje was recht toe, recht aan. Met alle gevolgen van dien. Dapperheid troef!

Als ondernemer ben je vaak geneigd om de kortste weg te pakken. En dit ook heel hard tegen je medewerkers te roepen. Zeker als je volop in de operatie van je bedrijf zit. Toch heeft het altijd meer waarde om beslissingen in alle rust te nemen. Voor jezelf en je onderneming. Dan heb je focus, overzicht en vooral tijd nodig. Dit werkt niet als je met één been in de operatie staat. Laat staan met twee benen.

Als ondernemer kun je kiezen. Een versterkende rechterhand laat je direct ontzorgt ondernemen. Stop direct met managen en ga versterkt ondernemen.

Dan creëer je die rust in je hoofd en blijf je weg van de stress en de hectiek. Overhaaste beslissingen geven nooit een goed gevoel.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Na wolken…. komt nog meer ellende

/0 Reacties/in /door

Kies jij voor een strakblauwe hemel of hangen er bij jou al donkere wolken en zit je in de regen?

Van een strakblauwe hemel in de morgen, naar hartkloppingen in de nacht. In bed stappen, terwijl ten onder gaat aan de to-do’s en ander werk dat niet af is. Volle werkdagen, maar niet aan ondernemen toekomen.

Ondernemers hoeven dit niet te pikken. Jij hoeft dit niet te tolereren. 
Er zijn namelijk mensen die zich als een vogel in de lucht voelen, als het gaat om managen van jouw bedrijf.
Zodat jij van de strakblauwe hemel en de zonneschijn kunt genieten!

Laat je direct ontzorgen en versterken door een rechterhand. Stop met managen en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Wanneer je je personeel niet vertrouwt

/0 Reacties/in /door

Veel ondernemers hebben er een handje van. Zo niet allemaal. Wantrouw jij je medewerkers? Eerlijk zijn. En kies jij er voor om het wantrouwen achter je te laten of laat je de pijn groter worden?

Het is een hot issue. Zeker nu vanwege corona het thuiswerken een enorme opmars heeft gemaakt.

Als ondernemer kun je het er in deze tijd niet bij hebben. Je moet op je mensen kunnen vertrouwen. Blindelings. Voor nu en voor de toekomst. En anders moet er actie worden ondernomen als er iemand ‘de kantjes vanaf loopt’.

Alleen je kunt niet alles zelf en dat moet je ook helemaal niet willen.
Er zijn namelijk mensen die graag dagelijks voor je bouwen aan de relatie met je medewerkers. Stimuleren, controleren en bijsturen.
Zodat jij je kunt concentreren op de zaken die het ondernemen zo mooi maken.

Stop met managen, laat het wantrouwen achter je en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Past (niet) als een jas

/0 Reacties/in , /door

Knappe dochters kun je natuurlijk alles aantrekken. Lijkt het. Maar soms is een jas gewoon te groot. Of te klein. Als ondernemer heb jij zeker ook een misfit binnen je bedrijf. Hoe ga je daar mee om?

Een persoon, een afdeling of een compleet deel van je organisatie. Soms botert het gewoon niet. Vaak wordt er veel over gepraat. Maar geen actie ondernomen.

Volgens mij zit de sleutel altijd in het bespreekbaar maken. En juist dat schort er bij leidinggevenden vaak aan.

Als ondernemer moet je dit niet accepteren maar actie ondernemen. Verandering komt vanuit beweging en niet vanuit de emotie.

Gelukkig hoef je dit als ondernemer niet zelf te doen. Stop met managen en ga weer ondernemen. Laat een ander je ontzorgen en versterken.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Eenzaam en alleen

/0 Reacties/in /door

Heb jij als ondernemer het gevoel dat je alles in je eentje moet beslissen?

Iedereen verwacht beslissingen van een ondernemer. Je klanten, je medewerkers en je partner. Als ondernemer heb je dan het idee dat jij de enige bent die de kar trekt. Ondanks de vele contacten en samenwerkingen kan dit een eenzaam gevoel geven.

Als ondernemer heb je echter een keuze. En ook die moet je alleen nemen. Om je vervolgens niet meer alleen te voelen.

Er zijn mensen die jou graag ontzorgen en versterken. Die een sterke rechterhand zijn. Waardoor je niet meer alleen bent. Maar samen de kar trekt. Het grote voordeel is dat je je daarna compleet op het ondernemen kunt richten.

Neem die beslissing en laat een ander voor je managen. En je ontzorgen en versterken. Weg van de stress, onrust en eenzaamheid. Op naar grip, rust en zaken doen die het ondernemen zo leuk maken!

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Voor zonneschijn komt regen

/0 Reacties/in /door

Nee, het is geen schrijffout. Het gezegde is anders. Dat weet ik. Maar als ondernemer ben je goed nat als je geen actie onderneemt.

De meeste ondernemers hebben een goede eigenschap. Ze zijn eigenwijs. Jij bent niet anders. En bent onderweg naar een faillissement of burn-out. Of in het gunstigste geval een ongezellige familieman of -vrouw, nu je blijft doorgaan met zaken waar je geen zin en tijd voor hebt.

Als ondernemer moet je dit risico niet willen lopen. Niet voor je partner en/of kinderen, niet voor je medewerkers, niet voor je klanten en niet voor jezelf.

Jij bent degene die de beslissingen neemt! Alleen neem je die beslissingen nooit voor jezelf. Maar altijd in het belang van een ander.

Stop met managen en ga weer ondernemen. Je staat echt alleen jezelf in de weg.

Laat een goede rechterhand je ontzorgen en versterken. Weg van de stress en onrust. Op naar ondernemen en zonneschijn!

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Hartkloppingen van een ondernemer

/0 Reacties/in /door

Kies jij als ondernemer voor het ritme van de vijver of werk je naar hartkloppingen toe?

Het contrast lijkt groot. Van een rimpelloze vijver in de morgen, naar hartkloppingen in de nacht. Toch is het dichterbij dan dat je als ondernemer zelf denkt.

Als ondernemer kun je kiezen.

Stop met managen. Ga zelf weer ondernemen. Doe een stap opzij.

Je staat alleen jezelf in de weg.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Tijd of prioriteit?

/0 Reacties/in /door

Kies jij er voor om je belangrijkste klanten oprechte aandacht te geven of verwaarloos je ze? Zodat ze uitdrogen en wegrotten

Een boer heeft aandacht voor zijn gewas. Een directeur heeft aandacht voor zijn klanten. Althans zo zou het moeten zijn.

Excuses zijn er altijd. Dat heeft altijd met tijd en prioriteit te maken. Voor de boer en voor jou. Maar het is en blijft jouw verantwoording. De reden waarom je geen tijd maakt voor je belangrijkste klanten is niet zo belangrijk. Het komt het resultaat in ieder geval niet ten goede.

Jouw prioriteit is om tijd te maken voor je belangrijkste klanten. De boer moet dat maar voor zijn eigen gewas doen.

Het goede nieuws is dat je het niet alleen hoeft te doen.

Stop met managen en ga weer ondernemen. Je staat jezelf in de weg.

Blijf relaxed (en van de cocaïne af)

/0 Reacties/in /door

In ‘The Wolf of Wall Street’ houdt Mark Hanna het simpel voor Jordan Belfort. Succes in business:

  1. Blijf relaxed
  2. Cocaïne

Spectaculair verhaal. Spectaculaire film. In nummer 1 kan ik mij nog vinden, nummer 2 heb ik geen ervaring mee. Dat wil ik graag zo houden, het is duur en verslavend. Jouw realiteit is (gelukkig) ook anders. Jij wil:

  1. Rust (Blijf relaxed en van de cocaïne af. Geen stress)
  2. Grip
  3. Focus op kansen en groei.

Stop direct met managen, laat mij je ontzorgen en versterken. Dan kun jij echt ondernemen. Kansen grijpen en het reële succes in je business en bedrijf nastreven.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.

Zend jij wel eens een rooksignaal?

/0 Reacties/in /door

Communiceren kun je op veel verschillende manieren. Veel bedrijven hebben de externe communicatie beter op orde dan de interne communicatie. Hoe denken jouw medewerkers daar over? Zijn ze tevreden of ervaren ze het als dat ze af en toe ‘een rooksignaal’ ontvangen?

Als ondernemer heb je veel aan je hoofd. En van een gesprek met een medewerker komt meestal een volgende gesprek. Daar heb jij als ondernemer snel genoeg van. En dat merken medewerkers ook. De onvrede blijft echter.

De interne communicatie valt echter niet te onderschatten. Het is zaak dat iedereen intern goed op de hoogte is, zodat je positief en eensgezind naar buiten kunt treden. En onvrede moet besproken worden.

Maar zelf heb je wel belangrijkere zaken aan je hoofd. Laat een ander die zaken voor je oppakken.

Stop met managen en ga weer ondernemen.

Ga naar https://sterkkader.nl/ , download de top 10 en boek een intake.