Exclusief, bijzonder en de allerbeste in zijn soort.

Als directeur zou je niets liever willen dan dat er zo over jouw bedrijf gesproken wordt.

En je hebt er vast en zeker een idee bij. Hoe je dat op de kaart wilt zetten en ´´van de daken wilt schreeuwen´´.

Toch is dit niet de realiteit! Je hebt de handen vol aan je bedrijf, je klanten en je personeel.

Ik heb twee actiepunten voor je:

1. Schakel een gedreven professional in die je kan ontzorgen en versterken
2. Ga het proeven (glaasje Spaanse rode wijn er bij)

Je weet niet wat je mist.

Mooi gezegde. Niet altijd even makkelijk.

Niet makkelijk als je je zoon af ‘moet’ zetten bij zijn 1e voetbaltraining en niet kan blijven kijken (er mocht geen publiek bij zijn vanwege de coronamaatregelen).

Als directeur heb je andere zaken die niet altijd even makkelijk zijn. Die zijn van een andere orde.

Eén voordeel. Je hoeft het niet alleen te doen. Start met loslaten en draag je projecten en taken over.

Zodat je tijd en aandacht krijgt voor nieuwe ervaringen en ontwikkeling van je bedrijf. Onderneem als nooit te voren!

Na elke vakantie begin je weer opnieuw. Ga je het totaal anders doen.
Voordat je het weet zit je weer in de sleur.
En kom je aan van alles toe, behalve waarvoor je bent gaan ondernemen.

Hoe komt dit nou? En belangrijker, hoe kom je er eindelijk eens van af. Elke keer kost het je meer energie en het vreet aan je. Of het vreet aan je relaties. Of je gezondheid. Maar meestal aan allemaal tegelijk.

Het Probleem
Als directeur/eigenaar heb je een enorm verantwoordelijkheidsgevoel. Voor jezelf. Voor je medewerkers en voor je klanten. Je bent gegroeid door je overal mee te bemoeien. En dat is goed. Maar je zit overal nog met een vinger op en aan. Soms zelfs met een hele hand. Of met twee handen!
Zaken organiseren of deals sluiten is een kunst. Maar iets overlaten aan een ander. Dat is zeker zo moeilijk. Bovendien kun je het zelf beter. En anders denk je in ieder geval dat je het zelf beter kunt…

Vermeende oplossing
Elke keer moet je weer een soort herstart maken. Zonder plan. Zonder focus. En dus mislukt het. Na een vakantie. Na een weekend. Of gewoon naar een waardeloze werkdag. Maar altijd ‘met de deur op een kier’ en dus vallen medewerkers je lastig. Heel af en toe bewijzen medewerkers dat ze zelfstandig kunnen opereren. Maar dan bemoei je jezelf er weer mee. Soms bewust. Soms onbewust. Dat schrikt de medewerker af en je bent zelf ook terug bij af.

De oplossing
Je moet snel zorgen dat je van de stress en onrust af bent. Maar de grip voor je onderneming behoudt. Je hebt iemand nodig die altijd met ondernemers heeft gewerkt en je begrijpt. Maar zeker ook voor je medewerkers een aanspreekpunt is en beslissingen kan nemen. Je organisatie kan laten redeneren, maar jou er niet mee lastig valt. Uiteraard word je altijd geïnformeerd indien noodzakelijk. Met een frisse wind en kritische blik als bonus.
Het enige wat jij moet doen is medewerkers doorverwijzen. Zodat die interim manager het maximale rendement behaalt uit je medewerkers en hen zelfstandig maakt. 
Zeker in deze tijd moet jij je handen vrij hebben om te excelleren. Bovendien heb je het verdiend na al die jaren van hard werken en er altijd zijn voor een ander.

Stop dus met managen en ga weer ondernemen. Er zijn mensen die jou de grip op je organisatie laten behouden. Maar het managen en de stress van je over nemen. Die rust brengen. Zodat jij je ondernemersdromen na kunt streven en die de volledige focus kunt geven. En pas vertrekken als de opdracht is afgerond en jij weer ondernemer bent in plaats van manager. Knip die navelstreng door!

Doe het voor je naasten en geliefden, je medewerkers en bovenal jezelf 😉

Ga naar https://sterkkader.nl , download de top 10 en boek een intake.

Met deze woorden begint Kobe Bryant zijn documentaire “Muse”. Vorig jaar zag ik deze prachtige documentaire over de verongelukte NBA-basketballer Kobe Bryant. Bij het helikopterongeluk overleden ook zijn dochter (13) en 7 andere inzittenden. Deze documentaire is in 2015 gemaakt, maar komt nu uiteraard in ‘een ander daglicht te staan’.

Naast een geweldige carrière is hij meer dan ooit een inspiratiebron voor talent en er is overduidelijk een parallel te trekken met het ondernemerschap.

Hij is vanaf het begin overtuigt dat talent te ontwikkelen is. Hij beseft gedurende zijn carrière steeds meer dat je om prijzen te winnen, naast een dynamisch duo (samen met Shaquille O’Neal bij LA Lakers) een team nodig hebt.

• Doelen stellen
• Inzet tonen
• Leren van je fouten en doorzetten bij tegenslag
• Feedback durven vragen

Als ondernemer zijn deze facetten zeer belangrijk en zeker gedurende deze corona-crisis kunnen deze zelfs doorslaggevend zijn. Zorg dat iemand je helpt om de schouders er onder te zetten en te bouw aan een winnend team.