Verschillen in jonge aanwas en ervaren krachten
Bij het invullen van een vacature schets je een profiel. Vervolgens maak je een keuze voor ‘jonge aanwas’ of een ‘ervaren kracht’. Maar waar zit het cruciale verschil?
Verschillen tussen generaties leidt vaak tot botsingen tussen collega’s. Dit heeft vaak te maken met een andere arbeidsinstelling. Jonge medewerkers kiezen vaak direct voor een goede werk-privé-balans. Flexibele werktijden en thuiswerken zijn favoriet. Door hun managers, meestal van een oudere generatie, wordt dit snel uitgelegd als een gebrek aan voldoende motivatie en toewijding.
Jongere medewerkers varen wel bij feedback en informatie. Dit vergroot direct de loyaliteit en toewijding. Vaak zelfs tot een hogere productiviteit. Generalistisch gezien laten oudere werknemers hun betrokkenheid zien door weinig te vragen en veel over te werken om progressie te maken. Dit leidt niet altijd tot een hogere productiviteit dan hun jongere collega’s die veel vragen en minder overwerken.
Naar mijn mening is een mix van jonge en oude(re) medewerkers een ideale samenstelling. Zo lift je als ondernemer mee op de voordelen van de verschillende generaties. De omgang met de generatieverschillen is daarin cruciaal. De voor- en nadelen bespreekbaar maken en vertrouwen uitspreken. Dit heeft dagelijks sturing nodig. Soms kost dit veel tijd, soms is een enkele opmerking of enkel aanwezigheid genoeg.
Als ondernemer heb je vaak geen tijd of zin in de dagelijkse aansturing. Terwijl een goede manager er juist energie van krijgt!
Stop met managen en laat je enkel informeren over de dagelijkse aansturing. Ga zelf weer ondernemen.
Neem contact op voor verSTERKende vervanging, interim management op afroep. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor je.
