Als ondernemer laat je je niet zo snel van je pad af brengen. En zeker niet zo maar tegenhouden. Als er een weg of doel versperd wordt, ga je altijd op zoek naar een oplossing. Want je bedrijf moet door. Je klant wacht niet. Schouders er onder en door. Maar wat als het signaal niet […]
Als ondernemer wil je juist groeien. Nog niet dood gaan. Op je weg er naar toe kom je echter altijd obstakels tegen. Grote kans dat je werkdruk ervaart en daar slapeloze nachten van hebt. Meer dan 50% heeft daar last van. Je bent dus niet alleen. Een deel gaat er uiteindelijk ook aan onderdoor. In […]
Focussen, concentreren, uitvoeren en bijschaven. Mijn golfspel is wat voor jou ondernemen is. We doen het veel te weinig. Maar worden er elke keer aan herinnerd hoeveel plezier het geeft. Het goede nieuws is dat we zelf kunnen veranderen. Maar we laten er altijd zelf iets tussenkomen. Deze afslag ging toevallig goed. Ik ga weer […]
Een volwassen koe is ongeveer 8 uur per dag bezig met eten. Ongeveer 9 ‘maaltijden’ werkt hij naar binnen. Uiteraard heeft hij meerdere magen. Ze drinken en herkauwen. De rest van de dag is het rusten en slapen. That’s it. Vrij overzichtelijk. Het duurt ook vrij lang voordat ze reageren als ze aan het eten […]
Je hebt ondernemers die hun bedrijf openstellen. En je hebt ondernemers die buitenstaanders juist afhouden. Het contrast is zeer groot. Dat is opmerkelijk. Uiteraard is het sterk afhankelijk van de markt waarin jouw bedrijf acteert. Maar zeker ook speelt het karakter van de directeur een grote rol. Als ondernemer bescherm je je eigen bedrijf waar […]
Vorige week is er een rode auto opgedoken in Amsterdam. Door alle media opgepikt. Schijnt in een museum te komen. In Hurwenen langs de Waal is er al jaren een scheepswrak zichtbaar. Ligt daar prima. Hoor je niemand over. Het contrast is groot. Qua object, vindplaats en vooral uitstraling. Een gestolen Ferrari in Amsterdam spreekt […]
Sterk Kader kun je in veel situaties inschakelen. Ben jij ondernemer/directeur en : mis je iemand aan wie je de aansturing van je bedrijf (tijdelijk) wilt overdragen? kom je zelf niet aan je groeiplannen toe? loopt de huidige manager al over. En moet er toch een nieuw project afgewerkt worden? wil je je huidige manager […]
Je hebt ondernemers die zich vasthouden aan of juist afzetten tegen structuur en vastigheden. Waar voel jij je prettig bij? Vaste overlegmomenten of juiste ad hoc het overleg zoeken. Voor jou als directeur zou het niet veel uit moeten maken. Een goede manager informeert je als directeur op en betrekt je bij de juiste momenten. […]
Als een boom gekapt is, kun je de ringen tellen en weet je de leeftijd. Net als bij een bedrijf heb je een interne blik nodig om te beoordelen hoe jong of oud een bedrijf is. Jij als directeur bent de graadmeter. Ben jij uitgegroeid? Als ondernemer wil je altijd doorgroeien. Doorontwikkelen. Goed, beter, best! […]
Eigenaren van een Nederlands familiebedrijf geven steeds vaker het roer uit handen aan mensen buiten de familie. https://fd.nl/ondernemen/1324303/familie-geeft-roer-in-bedrijf-vaker-uit-handen? Waarom? Omdat ze zelf goede ondernemers zijn, maar vaak slechte managers. Te druk, te emotioneel betrokken en daardoor te fel. Te weinig meelevend met het eigen personeel. Zeker geen onwil, maar een andere focus. Namelijk op de […]