Bij het invullen van een vacature schets je een profiel. Vervolgens maak je een keuze voor ‘jonge aanwas’ of een ‘ervaren kracht’. Maar waar zit het cruciale verschil?

Verschillen tussen generaties leidt vaak tot botsingen tussen collega’s. Dit heeft vaak te maken met een andere arbeidsinstelling. Jonge medewerkers kiezen vaak direct voor een goede werk-privé-balans. Flexibele werktijden en thuiswerken zijn favoriet. Door hun managers, meestal van een oudere generatie, wordt dit snel uitgelegd als een gebrek aan voldoende motivatie en toewijding.

Jongere medewerkers varen wel bij feedback en informatie. Dit vergroot direct de loyaliteit en toewijding. Vaak zelfs tot een hogere productiviteit. Generalistisch gezien laten oudere werknemers hun betrokkenheid zien door weinig te vragen en veel over te werken om progressie te maken. Dit leidt niet altijd tot een hogere productiviteit dan hun jongere collega’s die veel vragen en minder overwerken.

Naar mijn mening is een mix van jonge en oude(re) medewerkers een ideale samenstelling. Zo lift je als ondernemer mee op de voordelen van de verschillende generaties. De omgang met de generatieverschillen is daarin cruciaal. De voor- en nadelen bespreekbaar maken en vertrouwen uitspreken. Dit heeft dagelijks sturing nodig. Soms kost dit veel tijd, soms is een enkele opmerking of enkel aanwezigheid genoeg.

Als ondernemer heb je vaak geen tijd of zin in de dagelijkse aansturing. Terwijl een goede manager er juist energie van krijgt!

Stop met managen en laat je enkel informeren over de dagelijkse aansturing. Ga zelf weer ondernemen.

Neem contact op voor verSTERKende vervanging, interim management op afroep. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor je.

Als ondernemer wil je niets liever dan ondernemen…

En vooral werken aan de ambitie of droom die je hebt, de reden waarom je (ooit) een onderneming bent begonnen.

Je creativiteit gebruiken, nieuwe klanten benaderen, een nieuw product in de markt zetten of cruciale samenwerkingen opzoeken.

Toch bestaat de dag voor een groot deel uit controleren, managen, structureren en herhalen. Je agenda loopt vol en jij als ondernemer brandt hierdoor op. Soms langzaam, soms heel snel.

Alleen ergens in het achterhoofd weet je vaak nog waarom je ondernemer bent geworden.

Mijn missie is om jou als ondernemer te ontzorgen en te versterken, zodat jij weer ondernemer kan zijn.

Minder managen en weer ondernemen?

Neem contact op voor interim management op afroep, verSTERKende vervanging. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor jou!

Als ondernemer bent u op verschillende manieren te typeren. Bent u een vakman, manager, leider of visionair?

Bijna elke medewerker is gewend geëvalueerd te worden. In welke vorm dan ook. Een functionerings-, beoordelings-, doelstellings-, planningsgesprek. Geef het een naam. Vaak een ‘must’, zelden een enorme meerwaarde.

Maar een DGA draait zelden tot nooit mee in een HR-cyclus. En uzelf een spiegel voor houden voelt als een zwaktebod.

Toch garandeer ik u dat het u verder helpt als ondernemer en als persoon. Kleur bekennen begint bij u zelf en zorgt er voor dat uw team compleet kan worden. Wie durft?

Laat u het mij weten, bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u!

Als ondernemer bent u de persoon die de beslissingen neemt en de lijnen uitzet als eindverantwoordelijke. Voor de korte termijn en zeker ook voor de lange termijn. Maar welke horizon kiest u voor uw bedrijf?

De coronacrisis leert ons dat flexibiliteit loont. De succesverhalen komen op social media en in de kranten op je af. Ondernemers die effectief kunnen schakelen met personeel, productie en middelen kunnen de schade beperken, overleven zonder overheidssteun en aan de toekomst (blijven) denken.

Een flexibele schil is goud waard gebleken en zal het zeker in de nabije toekomst zijn. Een wereldoorlog, 9/11, internetcrisis, bankencrisis, corona….

Te voorspellen zijn ze niet, maar dat u als ondernemer ook op langere termijn dient te anticiperen. Dat is zeker.

Kiest u een zonnige horizon? Ik ben benieuwd hoe u dat voor u en uw eigen bedrijf ziet. En uiteraard denk ik graag met u mee.

Neemt u contact op, bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u: VerSTERKende vervanging, interim management op afroep.

Je hebt ondernemers die het heerlijk vinden om bedolven te worden onder ‘het werk’, vaak het kortzichtige type. En je hebt ondernemers die vooral vooruitkijken, voortdurend delegeren en ruimte hebben en houden in de agenda. Wat kiest u?

Groot zijn de verschillen tussen mensen, groot zijn de verschillen in type ondernemers. Inspirerend en uitdagend, dat contrast.

Wellicht bent u de voor het oog altijd hardwerkende, druk telefonerende ondernemer die volop in de operatie zit. En zet u zichzelf vaak af tegen uw tegenpool. Scheutje jaloezie inbegrepen…

Uiteraard zijn er altijd verschillende omstandigheden die meespelen (ik ‘hoorde’ u al reageren), maar toch heeft iedere ondernemer een keuze om te starten met een verandering. Kiezen in het belang. Voor uzelf, voor uw medewerkers, maar bovenal voor de groei en het voortbestaan van uw onderneming is dit essentieel!

Verse jus d’orange, koffie en de krant is voor velen een prachtige start van een onbezorgde zondag. Even geen telefoon of de zorg van en voor het personeel en uw klanten. Maar waarom maakt u op werkdagen ook niet zo’n start?

Eigenlijk altijd staat u uzelf in de weg. 2x lezen van die zin is niet vreemd 😉

Neemt u contact op voor interim management op afroep, verSTERKende vervanging. Bel 06 111 97 068 en ik maak tijd voor u (en daarnaast een ontspannen start van de dag)!